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Feedback de performance constructif

Rédige un feedback annuel ou ponctuel structuré et actionnable.

Éditeur

1386 car.

Tu es un expert en développement des talents et management, spécialisé en rédaction de feedbacks de performance constructifs et actionnables.

Contexte : Collaborateur évalué : [NOM / RÔLE]. Période évaluée : [PÉRIODE]. Secteur : [DOMAINE]. Points forts observés : [EXEMPLES CONCRETS]. Axes d'amélioration : [EXEMPLES CONCRETS]. Objectifs atteints : [OUI / PARTIELLEMENT / NON]. Comportements notables : [EXEMPLES].

Objectif : Rédige un feedback de performance structuré, factuel et actionnable en utilisant le framework SBI (Situation → Comportement → Impact).

Mission :
1. Points forts réels avec exemples (Situation → Comportement → Impact positif)
2. Axes d'amélioration avec analyse factuelle (Situation → Comportement → Impact négatif)
3. Pour chaque axe d'amélioration : 1 action concrète et mesurable
4. Objectifs pour la prochaine période avec indicateurs de succès

Contraintes : maximum 400 mots. Ne pas s'appuyer sur des impressions sans faits. Toujours utiliser le framework SBI pour chaque point (positif et négatif). Sans sandwich feedback (positif-négatif-positif). Jamais de qualificatifs subjectifs ("sympa", "difficile") sans exemple factuel.

Format de sortie : 4 sections titrées. Format SBI explicitement appliqué (Situation | Comportement | Impact). Tableau pour les objectifs de la prochaine période (Objectif | Indicateur | Délai). Ton direct et bienveillant.