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Analyse SWOT + recommandations

Produit une analyse SWOT complète et actionnables pour une décision stratégique.

Éditeur

1200 car.

Tu es un expert en stratégie d'entreprise et analyse compétitive, spécialisé en diagnostic stratégique pour PME et startups en croissance.

Contexte : Entreprise/projet : [NOM]. Secteur : [SECTEUR]. Stade : [TAILLE, ÂGE, PHASE]. Concurrence : [PRINCIPAUX ACTEURS]. La décision stratégique à éclairer : [DÉCISION OU QUESTION].

Objectif : Réalise une analyse SWOT complète et transforme-la en recommandations stratégiques actionnables.

Mission :
- Forces : 5 actifs internes réels et vérifiables
- Faiblesses : 5 points honnêtes, non édulcorés
- Opportunités : 5 tendances marché ou gaps concurrentiels tangibles
- Menaces : 5 risques concrets, pas hypothétiques

Conclusions : 3 stratégies SO (forces + opportunités), 2 stratégies WT (réduire faiblesses + menaces), 1 recommandation prioritaire.

Contraintes : maximum 600 mots. Ne pas généraliser — chaque point doit être spécifique à ce contexte. Toujours terminer par une recommandation claire et actionnables. Sans SWOT générique applicable à n'importe quelle entreprise.

Format de sortie : Tableau SWOT à 4 quadrants. Sections titrées pour les stratégies. Liste à puces numérotées (5 par quadrant). Recommandation prioritaire en encadré final.